集團主要負責同志靠前指揮，緊盯督辦，研究解決難點問題，調度推進整改進度，目前已累計組織分析研判10余次、召開各類會議9次。整改工作中，集團黨委堅持問題導向、目標導向和結果導向，認真梳理難點問題，理清問題癥結，剖析深層次原因，分類施策；科學制定階段目標，并細化到具體單位、部門，嚴格落實周調度、周通報制度，準確全面掌握整改情況；將審計整改作為補短板、強弱項、堵漏洞、提管理的重要契機，堅持舉一反三，全面排查整改審計指出的同類問題，從內控管理、體制機制等方面找原因，一體推進整改，建立完善長效機制，深化整改成效。保持嚴的主基調，持續傳導壓力，壓實整改責任，及時點對點督辦推動，堅決糾治懈怠思想、厭戰情緒、進度遲緩等問題；將整改質量放在首位，嚴抓細抓集中研判、逐級審核各環節，防止為盲目追求整改進度、拼湊“整改完成率”降低整改質量。

    截至4月上旬，166個具體問題已完成整改104個，完成率63%。同時，全面排查梳理日常經營管理發現的問題，也一并納入審計整改，通過一個多月集中攻堅，均取得了階段性成效。（米強）