集團主要負責同志靠前指揮,緊盯督辦,研究解決難點問題,調度推進整改進度,目前已累計組織分析研判10余次、召開各類會議9次。整改工作中,集團黨委堅持問題導向、目標導向和結果導向,認真梳理難點問題,理清問題癥結,剖析深層次原因,分類施策;科學制定階段目標,并細化到具體單位、部門,嚴格落實周調度、周通報制度,準確全面掌握整改情況;將審計整改作為補短板、強弱項、堵漏洞、提管理的重要契機,堅持舉一反三,全面排查整改審計指出的同類問題,從內控管理、體制機制等方面找原因,一體推進整改,建立完善長效機制,深化整改成效。保持嚴的主基調,持續傳導壓力,壓實整改責任,及時點對點督辦推動,堅決糾治懈怠思想、厭戰情緒、進度遲緩等問題;將整改質量放在首位,嚴抓細抓集中研判、逐級審核各環節,防止為盲目追求整改進度、拼湊“整改完成率”降低整改質量。
截至4月上旬,166個具體問題已完成整改104個,完成率63%。同時,全面排查梳理日常經營管理發現的問題,也一并納入審計整改,通過一個多月集中攻堅,均取得了階段性成效。(米強)